Wie Enkelfähigkeit gelingt

„Die Frage, wie eine Familie ihr Verhältnis zum Unternehmen positiv gestalten kann, ist erst in jüngerer Zeit explizit Gegenstand der Forschung geworden. Dies ist erstaunlich, wird doch immer wieder hervorgehoben, welch immense volkswirtschaftlichen Schäden Konflikte innerhalb der Eigentümerfamilie anrichten können, ganz zu schweigen davon, dass der Niedergang eines Unternehmens nicht nur die Familie trifft, sondern immer auch die Mitarbeitenden und deren Familien“, so der Vorwortgeber Professor Dr. Arist von Schlippe vom Lehrstuhl für Führung und Dynamik von Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke.

Mit 28 interdisziplinären Beiträgen zeigen die Autorinnen und Autoren neue, teils unkonventionelle Wege für Unternehmerfamilien und deren begleitende Beraterinnen und Berater auf, die neue Perspektiven auf Herausforderungen eröffnen, die Verbindung zum Unternehmen stärken und allen Beteiligten Handlungsfähigkeit schenken. Was dieses Buch besonders macht, ist das interdisziplinäre Herangehen: Die Autorinnen und Autoren – darunter auch die weiteren ZU-Alumnae und ZU-Alumni Karl Bredemeyer, Jonas Nussbaumer, Marius C. Schuler und Françoise Wilhelmi de Toledo – schreiben als Expertinnen und Experten ihrer jeweiligen Disziplinen, die weit über das Thema Familienunternehmen hinausreichen. Im Erschaffen dieser besonderen Zusammenhänge entstehen neue Denkansätze und Impulse, die das Thema Familienstrategie öffnen und bereichern. Zukunftsfähige Praxisbeispiele und persönliche Geschichten sorgen für eine leichte Anbindung der Lesenden an die vielfältigen Inhalte. Sie eröffnen den Raum für einen Dialog – zwischen den Generationen und Disziplinen. Eine Spielanleitung führt je nach Anliegen auf verschiedene Art und Weise durch die 416 Seiten.

„Uns war es wichtig, neue Impulse, Gedanken und Ideen rund um Familienstrategien einzubringen“, sagt Jäkel-Wurzer. Denn das sei genau das, was die junge Generation von Nachfolgerinnen und Nachfolgern brauche und wolle: „Es ist entscheidend für die Bewältigung des Generationenübergangs, im Dialog Innovation in das Unternehmen einzubringen und so den Herausforderungen unserer Zeit des extremen Wandels zu begegnen.“

Den Herausgeberinnen und Herausgebern ist es mit diesem Buch gelungen, eine besondere Kombination aus Theorie, Praxis und Zunkunftsimpulsen entstehen zu lassen. Damit gibt das Werk einen zentralen Anstoß – sowohl im Forschungsfeld Familienstrategie als auch für die dazugehörige Fachliteratur: „Wir haben uns nicht zuerst am Bestehenden orientiert, sondern überlegt, welche Themen unternehmerische Familien für die Bewältigung ihrer Zukunftsthemen brauchen“, so Megerle. Für diese Fragestellungen seien Expertinnen und Experten aus Theorie und Praxis gefunden worden, die mit ihrem Wissen auf das Thema Familienstrategie schauen würden. „Wir kommen so zu einem wichtigen Gegengewicht zu den vielbeschriebenen Tradierungen in Familienunternehmen.“

Die einzelnen Beiträge sind inhaltlich vielfältig und verknüpfen die drei Hauptkategorien Familie, Unternehmen und Vermögen auf innovative Weise. Das Zusammenwirken von Nachfolge und Familienverfassung wird ebenso beleuchtet wie Wege des psychologischen Umgangs mit dem Vermögen, die Integration von Agilität, New Work und Selbstorganisationsprinzipien im Gesellschafterkreis sowie der Aufbau eines aktiven Krisenmanagements für die Unternehmerfamilie. Der speziellen Verbindung von Familie und Unternehmen folgend, hält das Buch die Balance zwischen psychologischen, wirtschaftlichen und praxisorientierten Betrachtungen.

„Unternehmerfamilien sollen mit diesem Buch einen praktischen und theoretischen Überblick über die Möglichkeiten und Herangehensweisen des aktiven Familienmanagements, insbesondere für die Gestaltung einer Familienverfassung bekommen“, beschreibt Dahncke das Ziel der Neuerscheinung.

Was zu guter Letzt auch zur Enkelfähigkeit gehört: Im Sinne des Zeitgeists entwickelt sich das Buch parallel auf der virtuellen Plattform [Familien{Strategen) über die rein analoge Form hinaus weiter. So bleiben die Inhalte in Bewegung – und im generationsübergreifenden, interdisziplinären Dialog.

Titelbild:

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Bild im Text:
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Beitrag (redaktionell unverändert): Dr. Marcel Megerle und Leonie Novotny

Redaktionelle Umsetzung: Florian Gehm